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Questo Investimento Conviene? Come Valutare Rendimento e Rischio in Excel
2026/04/05
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Questo Investimento Conviene? Come Valutare Rendimento e Rischio in Excel

Usa VAN e DEV.ST per valutare se un investimento conviene e quanto è rischioso. Guida pratica con esempi in euro.

Il tuo responsabile ti presenta due progetti. Entrambi costano 30.000 euro. Entrambi promettono un ritorno in 5 anni. Ti chiede: "Quale scegliamo?" Se la tua risposta e' "quello che rende di piu'", stai guardando solo meta' del quadro. L'altra meta' e' il rischio — quanto sono stabili quei flussi di cassa? Un progetto che promette tanto ma oscilla come un'altalena potrebbe lasciarti con le tasche vuote.

Servono due formule: VAN per calcolare se un investimento genera valore reale, e DEV.ST per misurare quanto quei numeri ballano. Insieme, sono il minimo indispensabile per una decisione finanziaria seria.

Vuoi il foglio gia' pronto? Scarica il Calcolatore Investimenti Excel con VAN, DEV.ST e confronto scenari integrato.

VAN: il valore reale di un investimento

VAN risponde a una domanda precisa: "Se prendo tutti i soldi che questo progetto generera' nei prossimi anni e li riporto al valore di oggi, quanto valgono davvero?" La sintassi:

=VAN(tasso; flusso1; flusso2; ...)

Due parametri chiave:

  • tasso: il tasso di sconto annuo (quanto "costa" il tuo denaro — il tasso di interesse che potresti ottenere altrove)
  • flussi: i flussi di cassa futuri, anno per anno

Attenzione: VAN non include l'investimento iniziale. Lo devi sottrarre tu.

Esempio. Paolo valuta l'acquisto di un macchinario per il suo laboratorio a Milano:

AB
1AnnoFlusso di cassa
20 (oggi)-30.000 €
318.000 €
429.000 €
5310.000 €
649.500 €
758.500 €

Il tasso di sconto e' il 6% (quello che Paolo otterrebbe investendo altrimenti). In una cella libera:

=VAN(6%; B3:B7) + B2

Risultato: 7.183 €. Il VAN e' positivo, quindi il progetto genera valore. Se fosse negativo, Paolo perderebbe soldi rispetto a investire al 6% altrove.

La regola e' semplice:

  • VAN > 0 → il progetto conviene
  • VAN = 0 → pari e patta
  • VAN < 0 → meglio investire altrove

Diagramma del flusso: i dati entrano in VAN e DEV.ST, producendo rispettivamente il valore attuale netto e la misura del rischio

DEV.ST: quanto ballano i numeri

DEV.ST misura la dispersione dei dati rispetto alla media. In parole povere: quanto i tuoi numeri si allontanano dal valore medio. La sintassi:

=DEV.ST(numero1; numero2; ...)

Se i flussi di cassa sono 8.000, 9.000, 10.000, 9.500, 8.500 — la media e' 9.000. DEV.ST ti dice quanto ogni valore si discosta da quella media.

=DEV.ST(B3:B7)

Risultato: 791 €. I flussi oscillano di circa 791 euro rispetto alla media. Non tantissimo — il progetto e' relativamente stabile.

Ma cosa succede se confronti con un secondo progetto? Laura propone un'alternativa:

C
Flusso Progetto B
-30.000 €
3.000 €
5.000 €
15.000 €
12.000 €
11.000 €
=DEV.ST(C3:C7)

Risultato: 4.817 €. I flussi del Progetto B oscillano sei volte di piu'. Anche se il VAN potrebbe essere simile, il rischio e' molto diverso.

Mettere tutto insieme: rendimento vs rischio

Ora confrontiamo i due progetti fianco a fianco. Crea una tabella riepilogativa:

EFG
1MetricaProgetto AProgetto B
2Investimento-30.000 €-30.000 €
3VAN (6%)7.183 €5.248 €
4DEV.ST flussi791 €4.817 €
5Coeff. variazione8,8%52,2%

Le formule per la riga 3:

=VAN(6%; B3:B7) + B2
=VAN(6%; C3:C7) + C2

Per la riga 4:

=DEV.ST(B3:B7)
=DEV.ST(C3:C7)

La riga 5 e' il coefficiente di variazione — il rapporto tra DEV.ST e la media dei flussi. Ti dice quanto rischio c'e' per ogni euro di rendimento medio:

=DEV.ST(B3:B7) / MEDIA(B3:B7)
=DEV.ST(C3:C7) / MEDIA(C3:C7)

Progetto A: VAN piu' alto (7.183 vs 5.248) e rischio piu' basso (8,8% vs 52,2%). La scelta e' chiara. Ma nella realta' capita spesso che il progetto con VAN piu' alto sia anche il piu' rischioso — ed e' li' che queste due formule ti salvano da una decisione sbagliata.

Confronto visivo tra Progetto A (flussi stabili, rischio basso) e Progetto B (flussi volatili, rischio alto)

Gli errori che fanno tutti

Errore 1: includere l'investimento iniziale dentro VAN.

=VAN(6%; B2:B7)

Sbagliato. VAN sconta tutti i valori come se fossero futuri. L'investimento iniziale avviene oggi (anno 0) e non va scontato. La formula corretta:

=VAN(6%; B3:B7) + B2

B2 e' negativo (-30.000), quindi lo sommi fuori dal VAN.

Errore 2: confondere DEV.ST con DEV.ST.POP.

DEV.ST calcola la deviazione standard di un campione (usa n-1). DEV.ST.POP la calcola per l'intera popolazione (usa n). Se hai 5 flussi di cassa previsti, stai lavorando con stime — sono un campione. Usa DEV.ST.

=DEV.ST(B3:B7)      ← corretto per stime
=DEV.ST.POP(B3:B7)  ← solo se hai TUTTI i dati possibili

Errore 3: usare il tasso di sconto sbagliato per VAN.

Il tasso non e' un numero a caso. Deve riflettere il costo opportunita' del capitale — quanto guadagneresti investendo altrove con rischio simile. Un BOT al 3%? Un conto deposito al 4%? Il rendimento medio del tuo settore? Scegli male il tasso, e il VAN ti raccontera' una favola.

Tecniche avanzate per analisi professionali

Analisi di sensibilita' con tabella dati

Il tasso di sconto e' un'ipotesi. Cosa succede se cambia? Crea una tabella di sensibilita':

In una colonna, metti i tassi dal 3% al 10%:

IJ
1TassoVAN
23%=VAN(I2; $B$3:$B$7) + $B$2
34%=VAN(I3; $B$3:$B$7) + $B$2
45%
56%
67%
78%
810%

Copia la formula in J2 verso il basso. Vedrai a quale tasso il VAN diventa negativo — quel punto si chiama TIR (Tasso Interno di Rendimento). Se il tuo costo del capitale e' sotto quel tasso, il progetto conviene.

Scenari ottimistico / pessimistico / realistico

Moltiplica i flussi per un fattore:

  • Ottimistico: flussi × 1,2 (crescita del 20%)
  • Realistico: flussi originali
  • Pessimistico: flussi × 0,7 (calo del 30%)

Calcola VAN e DEV.ST per ogni scenario. Se anche nello scenario pessimistico il VAN resta positivo, il progetto e' solido.

=VAN(6%; B3*0,7; B4*0,7; B5*0,7; B6*0,7; B7*0,7) + B2

Indice rischio/rendimento

Per confrontare tanti progetti in modo standardizzato, usa un indice:

=VAN(6%; B3:B7) / DEV.ST(B3:B7)

Piu' alto e' il risultato, migliore e' il rapporto rendimento/rischio. E' lo stesso principio dello Sharpe Ratio usato in finanza — adattato ai progetti aziendali.

Formattazione condizionale per il cruscotto

Seleziona la cella del VAN. Vai su Home → Formattazione condizionale:

  • VAN > 0 → sfondo verde
  • VAN < 0 → sfondo rosso

Per DEV.ST, usa una scala di colori dal verde (bassa volatilita') al rosso (alta volatilita'). Il tuo capo vedra' subito quali progetti sono verdi su entrambi i fronti.

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